Кадровая политика

Наша компания следует концепции, ориентированной на людей «человек превыше всего», что означает, в соответствии с законом трудового права, добросовестно соблюдать соответствующие государственные законы и нормативные акты, полностью и своевременно выплачивать работникам заработную плату, оплачивать всякого рода социальное страхование, адекватная защита законных прав и интересов своих работников. А так  же это закладка хорошего фундамента предприятия для развития гармоничных трудовых отношений.

Наша компания создала свою систему управления по контролю над выплатами заработной платы и компенсаций сотрудникам. Наша компания сотрудничает с хорошо известным консалтинговым агентством  по вопросам управления. В нашей компании идет постоянное совершенствование системы трудовых ресурсов, прилагаются большие усилия  при распределении значения творческого потенциала и ценности данной стороны для компании, все происходит в аспекте справедливости и открытости, эффективно стимулируется энтузиазм и творческий потенциал сотрудников.

Наша компания придает большое значение факторам техники безопасности и охраны труда и здоровья своих работников. Ежегодно проводится строгий инструктаж для многочисленных  служащих и работников  по обучению технике безопасности, по организации безопасности дорожного движения, по противопожарной безопасности,  а также организуется обучение  предотвращению внештатных ситуаций. Отличительная черта работы производственной линии – это оснащение сотрудников необходимым защитным оборудованием и средствами по охране труда. Ежегодно для сотрудников и работников компании проводится медицинский осмотр для проверки общего физического состояния, обеспечение физического и психического здоровья работников. Компанией проводятся различного рода спортивные соревнования и общественные мероприятия для обогащения и развития культурной жизни  и досуга работников.

Компания делает акцент на повышение квалификации персонала и на различные тренинги, таким образом, обеспечивая профессиональную квалификацию и деловые способности, всесторонние качества и другие аспекты целенаправленного обучения. Диапазон обученного персонала увеличивается с каждым годом. Эти тренинги для персонала и совершенствование управления играет хорошую роль в становлении компании, тем самым  совершенствуется неделимый уровень управления компанией.

Компания придает  большое значение праву участия сотрудников. Это затрагивает кадровый набор сотрудников, отпусков работников, заработной платы и пособий, повышение по карьерной лестнице, все это компания затрагивает при взаимодействии с сотрудниками полностью в соответствии с их демократическими правами. Обеспечение сотрудников принимать активное участие, контролировать и обмениваться опытом в развитии бизнеса и операций, но и наряду с этим присутствует  активная роль во взаимодействии для развития предприятия. В свою очередь, компания требует от всех сотрудников, независимо от того, когда и где, чтобы были честными и заслуживающими доверия, строго соблюдать дисциплину и законы, добросовестно выполнять свои рабочие обязанности и нести социальную ответственность. Честная репутация сотрудника  это базовая минимальная основа к требованию качества персонала.

Концепция «Лучшие кадры»

Компания должна уважать дух товарищества среди коллег, взаимопонимание, поддерживать и улучшать его; совместно защищать единство и сплоченность общества. Личные интересы подчинены интересам общего развития компании. Личными усилиями для тесного сотрудничества между всеми секторами. Команда интегрирована в коллективную борьбу компании и тяжелую работу.

Наша компания уважает каждого сотрудника и ценит их вклад в развитие компании, обеспечивая сотрудников возможностью свободно развиваться и обширными возможностями перспективы роста. Лучшие кадры сами творцы ценности компании, это и является одним из важных элементов и компонентов, составляющих основу конкурентоспособной компании. Компания  «NFC Казахстан» придает большое значение развитию и росту сотрудников. Рост сотрудников и рост компании формируется на основе обоюдности и взаимного стимулирования.  Компания выступает за инициативные предложения, за смелость в выдвижении новых идей, за счастливое функционирование. Мы надеемся, что наши сотрудники принадлежат к нашей культурной идентичности. Мы горячо любим свою работу, за энтузиазм, за непрерывный творческий процесс. Компания предоставляет больше чем работу для сотрудников, это дело всей их жизни. Вы можете полностью проявить свой интеллект и творческие силы.

Концепция «Тренинги»

Способные работники рассматриваются компанией как начальный капитал для содействия и развития предпринимательства., в этом весь ключ к человеческому обучению и творчеству, для сохранения и повышения их основной конкурентоспособности. Концепция обучения компании «работа, которая является обучением, обучение, которое превосходит своего учителя»,  это осуществляется в целях повышения практики и реализации потенциала сотрудников в качестве основной цели. Мы прилагаем усилия для того, чтобы обеспечить почву для реализации ценности нашим партнерам и сотрудникам, чтобы расти вместе.

Основная цель обучения

Непрерывное образование и подготовка кадров посредством обучения, развитие хороших рабочих отношений и профессионализма сотрудников, повышение профессиональных знаний и навыков у учащихся, улучшение качества выполнения работы, развитие самореализации компании и сотрудников для достижения самореализации и единства.

Основные положения обучения

Принципы открытости: все работники имеют право на получение обучения, компания поощряет сотрудников к обучению в государственных  организациях, обучению профессиональных навыков.

Основные положения системы: в обучении персонала принимает участие весь персонал, систематизация происходит в течение всего процесса развития карьеры.

Принцип разнотипности: во время обучения персонала, необходимо учитывать характеристики объекта изучения, обучение содержанию и его различным формам.

Принципы вдохновения: доброкачественный тренинг ориентирован на производительность и развитие потенциала сотрудников, и мотивирует сотрудников на работу

Принципы эффективности: Эффективность обучения персонала будет отражаться посредством организации и индивидуального выполнения работы, формами обучения

Внутренние тренинги: для обучения сотрудников управления подразделениями приглашаются специалисты либо курс обучения проходит в специализированных организациях

Профессиональное обучение за пределами организации: подготовка соответствующих учреждений и организация для участия в краткосрочных государственных тренингах, это аспект исследований, обязанности (соблюдения), квалификация обучения

Самообучение: в соответствии с требованиями работы персонала и занимаемой должностью, обучение осуществляется по соответствующей программе обучения после утверждения свободного времени

План подготовки и реализация

Отдел кадров изучает обстановку и делает кадровый запрос на обучение персонала, связывается с ответственным управляющим предприятия, руководствуясь общим планированием человеческих ресурсов компании и отдельных частей  компании идет разработка годового учебного плана, и после заявления от отдела кадров учредители могут ратифицировать предложение для дальнейшей реализации.

Обеспечение профессиональной подготовки: отдел кадров несет ответственность за общую организацию годового учебного плана работы, за координацию данного плана и осуществление. Все руководители отделов несут ответственность за завершение отделом бизнес-тренинга.