Концепция обучения

Ориентироваться на человека как на первый ресурс, стимулирующий развитие предприятия. Обучаемость и творчество персонала компания рассмотривает как ключевой момент усиления основу конкурентноспособности. Компания придерживается концепции обучения: “работа это обучение, обучение это работа, руководители - это учи”. Ставя главной целью теляповышение практической и исполнительной способности, компания старательно предоставляет работникам пространство для самореализации старательно стремится к совместному развитию с персоналом.

Цель обучения

Посредством постояного обучения компания обучает хорошему рабочему отношению и профессиональному духу, повышает работникам профессиональнные знания и квалификации, тем самым повышает эффективность работы. В конечном результате добиться единства между развитием компании и самореализацией работников.

Принципы обучения

Принцип открытости: любой работник имеет право на обучение.

Принцип системы: обучение работников является систематически процессом, проходящим через профиссиональную карьеру всех работников.

Принцип многообразия: обучение должно быть многообразным по содержанию и форме, учитывать нюансы разных обучаемых лиц.

Принцип вдохновения: компания оказывает большое внимание на обучение потенциальных и результативных работников, поощряет их работать старательно.

Принцип результативности: эффективность обучения работников отображается путем результативности личных и коллективных работ.

Форма обучения

Внутреннее обучение: обучение штатными работниками, нанятыми специалистами и специальными организациями.

Внештатное обучение: обучение внештатными специальными организациями, как краткосрочное обучение исследования, обучение для получения учёной степени и образовательного ценза, обучение для получения квалификации.

Самостоятельное обучение: Согласно потреблением занимаемой должности и желанию работников, получив подтверждение начальства, используя нерабочое время, работники получают дополнительное внешнее обучение.

Планирование и осушествление обучения

План обучения: Согласно ситуации исследования требований обучения.Соблюдая общий кадровый план и общие мнения разных отделов, отдел кадров учитывает годовое задание и создает годовой план обучения, и осушествляет его после проверки и утверждения компании.

Осуществление обучения: Отдел кадров отвечает за организацию, координирование, осуществление. Каждый отдел отвечает за выполнение тех курсов обучения, которые связаны с деятельностью их отдела.