План развития компании NFC Kazakhstan
ТОО «NFC Kazakhstan» является зарубежной дочерней компанией в территории Республики Казахстан, полностью инвестируемой компанией НФС (китайской международной инженерно-строительной компанией цветной металлургии), благодаря десятилетнему хозяйствованию получила лицензию первой категории на строительно-монтажные работы, лицензию изыскательной деятельности и лицензию третьей категории на проектная деятельность. Опираясь на собственное преимущество Группы, в процессе сотрудничества и ведении деятельности держится цель компании "в основе честности ,в инновациях - реальность, стремление к совершенству", сфера деятельности компании охватила весь процесс цветной металлургической промышленности: проектирование, технические консультации, поставки комплектного оборудования, строительно-монтажной работы, техническое обслуживание, пуск в эксплуатацию в опытном порядке, обучение персонала.
Тенденция конкурентной борьбы на рынке с дня на день окажется напряженным, скорость отсеивания на рынке с каждым днем увеличивается, предприятие становится отсталым, и даже скоро обанкротится, которое не в силе последует за шагом развития социального общества. Как строительно-подрядное предприятие в рамках законодательства компания занимается деятельностью, обеспечивая темп устойчивого и быстрого развития, обеспечивая увеличение дохода сотрудников, стоимость и добавленная стоимость имущества. Лишь определяя правильная ориентация и направления развития предприятия, соблюдая план развития, шаг за шагом реализуется цель развития, чтобы компания NFC Kazakhstan становится крупным и могущим предприятием.
Ⅰ.Анализ среды для развития предприятия
1. Анализ внешней среды
1.1. Инфраструктура и строительная отрасль представляет собой фундаментная отрасль производства. В целях реализации программы «Нұрлы жол» за 2030 год условие инфрастуктуры улучшается, тендеция бюджетного вклада в развитие жизненных условии народа окажется к росту, в каждых регионах Казахстана новое дорожное строительство и реконструкция жилых дом запустили в процесс, наряду с этим внешняя инвестиция в горнодобывающей и сельскохозяйственной отрасли стимулируется, утвержденной президентом Нурсултан Абишевич Назарбаев. Вышеуказанные действии вызывали новый потенциал на развитие компании NFC.
1.2. В процессе строительства инфраструктуры и жилового дома появится большой запрос на строительную команду. Деятельность в секторе строительно-монтажной работы и подрядной работы в Казахстане требует наличие лицензиии. Компания NFC Kazakhstan имеет соответственную лицензию.
1.3. С открытием казахстанской политики о привлечении внешней инвестиции количество крупного инвестиционного проекта увеличивает.
2. Анализ внутренной среды
2.1. Постоянное приятное взимоотношение с партнерами окажет поддержку в процессе открывание нового проекта.
2.2. Компания владеет строительными техниками и оборудованиями в большом количеством, имееющими техническое неисправное состояние.
2.3. Компания имеет лицензию первой категории на строительно-монтажный работы, особенно владеет строиетельством по масштабу промышленного проекта. Сфера деятельности компании охватила весь процесс цветной металлургической промышленности: проектирование, технические консультации, поставки комплектного оборудования, строительства и установки, техническое обслуживание, пуск в эксплуатацию в опытном порядке, обучение персонала.
Ⅱ. Программа развития
Обеспечивая оказать поддержки проекту головной компания с местонахождением в Казахстане, предпреятие идет по своему пути.
1. Компания принимает активное участие в тендер по строиельно-монтажной работе, чаше участвует в проект, котороый способна выполнять. Компания изо всех сил занимается подрядными проектами, формируемая могущий конкурентоспособный имидж на рынке.
2. Компания совершенствует организационную структура компании, создавая строительные бригады подчиненные подразделению управлению качеством СМР, привлекает квалификационного технического персоналов и опорных сил для выполнения строительства. При оказании поддрежки строительству построенного проекта компания учаетвует в местный рынок по строительства.
3. Осуществляет усилие в стороне создания предпрития, расшерение сферы деятельности, увеличение видов деятельности, изменение обстоятельственной конструкции, и также для лицензии на проектной деятельность поднимает с третьей категории на вторая.
4. Осуществляет составление рессстра добровольных поставщиков, привлечение клафикационных команд из местных населении, усовершенствование технической силы предприятия, повышение конкурентспособности на рынке строительства.
5. Усилится контроль спецтехники, оборудования и строительных материалов путем сформирования отдела контроля специального техники с обязанностью по проведению технического обслуживания, ремонта и контроля всех техник, который подчиняется подразделению материально-технического контроля.И также сформирует отдел материалов на раздачу и прием строительных материалов и имущества, и сформируте отдел комплексного обслуживания на осуществление ремонт сети воды, электроэнергии, отопления и строительного проекта маленького объема.
6. Стратегия развития
6.1. С помощью ресурса парнерства и преимущественного имиджа предпреятие принимает участие в конкуренцию на местном рынке строительства, в котором процессе повысится присособляемость к конкуренции в строительном рынке и закаляется строительная команда.
6.2. Сформирует отдел освоения, который выпоняет поиск проектов, следование за стадией проектов, раскрытие информации проектов, принимает активное участие с подачей тендерной документации в тендер, предоставит надежные информации головной компании , являюшийся лобовом участком на подготовку проектов.
6.3. Осуществляет посильно выполнять строительные работы проекта как субоподрядчик головной компании.
7. служение обществу
7.1. Усилит поддержки бедных слоев населения, помощь инвалидам, трудоустройство, и окажет содействие и спонсорскую помощь за социальные проекты.
7.2. Укрепляет постоянные помощи и поддержки за павлодарский детский реабилитационный центр и другие школы, которому постоянно компания помагает.
7.3. Окажет содействие в трудоустройстве местного населениея и поддержке бедных слоя населения и помощи инвалидам.
Ⅲ. Защитный метод
1. Тщательно проведет инструктаж по законодательству и областного правила, в котором проект головной компании находится. Окажет содейсмтвие в установлении правил и инструкции, поодержки сервисные работы на обеспечения темпа и срока строительства.
2. Осуществляет аккуратное рассмотрение связанных договоров с строенными проектами. Перед заключением договоров, с участием юристов производится рассмотрение договоров на подрядные строительные работы, оказание арендной услуги спецтехник и других договров стоимостью более 5 миллинов тенге.
3. Управляет конкурсным закупкам для строительства проектов, составить реестр добросовестных поставщиков, урегулирует вопросы с беспорядочными поставщиками.
4. Осуществляет управление денежными средствами, ведение взаиморасчета по стадии строительства в проектах, и управление исполнением договоров, рисками.
5. Осуществляет связанные работы с охраной труда, управлением качеством СМР, защитой окружающей среды, чтобы избавится от случая события. Стремится ко качеству проектов, ценит защиту окружающей среды.
В дальнейшем пятилетке компания NFC Kazakhstan отстаивает принцип обоюдновыгодного сотрудничества ,вклда в социальное общество, активно прибощится к благотворитеной деятельности, окажет содействие в трудоустройстве местного населения, окажет посильные поддержки и помощи местному правительству и государственных органам за материалы, спецтехники, строительные работы и другие стороны. Мы стремимся к гармонии между предприятием с обществом, формирует корпоративный ответственный имдж, вложит свои силы в реализацию государственной программы «Нұрлы жол», выдвинудой президентом.